Frau Gehring, wie gelingt integres Handeln?
Das ist oft gar nicht so einfach. Integrität bedeutet ja, das Richtige zu tun – also ethisch angemessen zu agieren. In vielen Situationen, die wir im Alltag erleben, gibt es aber eben nicht die eine richtige Lösung. Genau hier setzen wir mit unserem Team an. Uns ist es wichtig, bei allen Kolleginnen und Kollegen weltweit ein Bewusstsein dafür zu schaffen, was für integres Handeln benötigt wird. Dabei geht es in meinem Team weniger um rechtliche Fragen, denn darum kümmern sich unsere Legal & Compliance Kolleginnen und Kollegen. Sondern es geht vielmehr um ethisch korrektes Verhalten in allen Situationen.
Haben Sie ein Beispiel für so eine Situation?
Stellen Sie sich vor, Sie haben Feierabend und laufen gerade zum Firmen-Parkhaus. Sie sehen Ihren Kollegen, wie er – offensichtlich sehr in Eile - schnell zu seinem Fahrzeug läuft, in sein Auto springt und beim Ausparken mit seiner Stoßstange am Fahrzeug nebenan eine Schramme verursacht. Er fährt weiter zum Ausgang und scheint den kleinen Unfall nicht bemerkt zu haben. Integer wäre es, den Kollegen direkt zu kontaktieren, da er das Ganze vielleicht nicht mitbekommen hat und mit seinem Verhalten unwissentlich Fahrerflucht begeht. Ein Schritt, der für Manche Mut erfordert. Ein weiteres Beispiel kann sein, dass ich mitbekomme wie eine Kollegin die Idee eines anderen Kollegen vor dem Chef als die eigene ausgibt. Was mache ich, wenn so etwas passiert? Oder ich bekomme im Meeting mit, dass sich ein Kollege respektlos gegenüber einer anderen Person verhält – sage ich etwas oder nicht?
Mutig sein und die richtige Entscheidung treffen – das betrifft viele Situationen des Arbeitsalltages.
Ja, das sind ein paar plakative Beispiel, die sich aber so oder so ähnlich leicht auf nahezu jeden Bereich übertragen lassen – vom Büro bis in die Werkstatt. Mit unserem Team „Integrity Program and Network“ wollen wir Kolleginnen und Kollegen dazu befähigen, in „kniffligen“ Situationen den richtigen Weg zu gehen und ein vertrauensvolles Miteinander zu fördern. Bei Mercedes-Benz sind wir überzeugt, dass wir nur dann langfristig erfolgreich sind, wenn wir gemeinsam integer handeln.
Wie unterstützen Sie Kolleginnen und Kollegen dabei integer zu handeln? Und wie gehen Sie das konkret an?
Auf vielen unterschiedlichen Ebenen. Dazu gehören zum Beispiel die Beratung zur Vorbereitung von Teamveran¬staltungen und größeren Bereichsmeetings zum Thema Integrität. Diese Veranstaltungen dienen dem Austausch zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und geben die Möglichkeit zur Diskussion über aktuelle Herausforderungen, aber auch Chancen. Wir fördern „Speak Up“ bei uns im Unternehmen aktiv und ermutigen jede und jeden, die eigene Meinung frei zu äußern und ermöglichen eine offene Aussprache. Dazu gehört auch der ehrliche Umgang mit Fehlern. Daneben gibt es den „Infopunkt Integrität“. An diese Anlaufstelle können sich Kolleginnen und Kollegen wenden, wenn sie unsicher sind, wie sie sich in einer Situation am besten verhalten. Ein weiteres Beispiel ist unser Portal „Integrity Case Collection“ in unserem Intranet. Hier sammeln und veröffentlichen wir Beispiele und Fälle aus der Praxis. Wir haben auch unseren „Werkzeugkasten Integrität“, mit dem wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Führungskräften Infos und Methoden an die Hand geben, um Integrität bei sich zum Thema zu machen oder beispielsweise um ein engeres Vertrauensverhältnis im Team zu schaffen.
