Bei der Digitalen Transformation geht es unter anderem um Strategieentwicklung, Technologie-Implementierung, Datenmanagement und das Gestalten und Einführen von neuen Arbeitsmethoden. Wie herausfordernd ist das für dich als Projektleiter?
Für mich hat das zwei Aspekte: den persönlichen und den als Führungskraft. Man muss sich zum einen selbst ständig herausfordern und verändern, was ich gerne mache, um als Vorbild zu dienen und glaubwürdig zu bleiben. Und zum anderen, gilt es Mitarbeitende von der Transformation zu überzeugen. Veränderungen sind Teil unseres Arbeitsalltags. Doch wie schaffe ich die Bereitschaft und Offenheit in meinem Team, diese auch immer wieder mitzugehen? Es muss mir gelingen, dass man Veränderungen als Chance sieht. Bei der Einführung von neuen IT-Systemen ist es z.B. wichtig, dass ganz deutlich wird, welche Vorteile sich durch die Umstellung ergeben.
Innerhalb von IL bist du auch für Innovation und Kommunikation zuständig. Was zählt hier zu deinen Aufgaben?
Im Bereich Innovation gehört es zu meinen Aufgaben, neue Technologien zu beobachten und zu bewerten. Das heißt, wir schauen uns für verschiedene Themenfelder neue Technologien an. Beispielsweise im Umfeld der generativen Künstlichen Intelligenz (KI) - dazu zählt bspw. ChatGPT, Chatbots oder auch No-Code / Low-Code Applikationen, mithilfe derer wir Prozesse automatisieren können - unter folgendem Gesichtspunkt: Wie lässt sich diese für uns nutzen?
Darüber hinaus nehme ich an Veranstaltungen und Messen teil, bei denen ich beispielsweise auch als Jurymitglied oder Redner zu Digitalisierungsthemen spreche. Beim Thema Kommunikation geht es darum, wie wir uns als Ressort mit den Themen, die wir vorantreiben, in unserem Social Intranet darstellen und die richtigen Impulse geben. Ich manage hier unsere zwei Communities im Intranet.
